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中国建设召开“项目控制管理年”总结会议
        作者:         来源:         时间:2017-12-22  次数:4531次

 

  会议首先由经营工程部总结汇报了“项目控制管理年”活动开展情况,2017年是项目控制管理活动的启动之年,集团总部以5个直营项目为重点,通过开展宣传、培训、项目盘点、定期分析、巡检、制定两书一表、加强HSE管理等措施,围绕成本、HSE两个关键目标加强项目过程控制,并带动了各子公司参照开展了相关项目控制管理活动。

  与会人员围绕活动开展、项目控制管理等方面展开总结和交流,对项目策划、执行模式、业务流程、要素管理、人员素质等方面的现状进行了梳理总结,并提出了相关管理建议和意见。副总经理杨传良指出,必须以利润、现金流为核心目标来抓项目控制管理,各事业部必须提升业务开发质量和能力,争取更多优质项目,从源头上保障项目盈利;实施过程中,要对标同行优秀企业,学习先进管理理念和模式,转变管理模式,提高事业部对项目的影响力和管控力;注重人才培养,在实践中锻炼各类专业人才,构建稳定健康的项目运行机制,从各方面提升公司的项目管理能力。(张晓奇)


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